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第288章三化措施进一步细化(第1/2页)
第288章三化措施进一步细化
屈河生笑了笑说：“四位伯伯，上午我们河生企业在招商大会上宣布，将组建三家三三制公司，即联合钢铁厂、联合水泥公司、联合矿业公司，以及一家变相五五制公司——联合水泥产品预制公司。”
庄田军抢先开口：“这四家公司，都和我的建筑公司业务息息相关。水泥厂、炼钢厂、矿产公司我虽均已承包，但我只看中其中的‘垃圾资源’。你们成立联合钢铁厂、联合矿业公司、联合水泥公司，只要将生产产生的所谓垃圾交由我的垃圾承包公司处置，保障我垃圾转产品开发建设公司的核心生产原料供给，我便没有任何意见。对你们而言，也省去了垃圾处理的繁琐环节。至于后续成立的联合水泥产品预制公司，对我的建筑公司同样利好良多，其生产技术对我的垃圾转产品开发建设公司的发展，也具备极高的参考价值与推动意义。所以我对此没有任何异议。”
“不过我建议，水泥混凝土制品、塑料制品及其他各类产品，全部采用模块化预制生产模式，最大限度提升生产、建设、应用三方的工作效率。”屈河生看向众人，这番话实则主要是对庄田军所说。
众人面面相觑，最后纷纷将目光投向庄田军。庄田军心里清楚，屈河生的这套建议，对自己旗下数家公司的发展裨益极大，当即笑着回应：“小河生，你提出的模块化预制生产模式，确实价值重大。只要模块拆分科学合理，现场施工人员落实精细分工、能手专项管理的模式，整体工作效率必然会大幅提升。此前桶子村环山养殖场建设，我采纳了你的建议，落地了模块化预制生产模式。后续城郊五大农场的养殖场棚圈项目，我们垃圾转产品开发建设公司进一步优化了这套模式，和桶子村环山养殖场不同，所有现场组装工作均由我方工人独立完成，同时严格落实你提出的精细分工、能手化管理机制，组装效率远超桶子村施工队伍。后来街道坑道改造配套成立的水泥产品预制厂，我们依旧沿用模块化预制生产模式，结合坑道现场施工特点，深化分工体系、落实能手专项管理，施工效率大幅提升，高效优质地完成了街道坑道改造任务。此次新成立的联合水泥产品预制公司，我们会进一步深耕优化模块化预制生产、精细化分工、能手化管理三大模式，全力提速开发区环山养殖场的建设进程！”
众人都颇为意外，没想到平日里极少有条理发言的庄田军，此刻竟条理清晰、层层递进，将屈河生的提议理解得通透透彻，大家纷纷鼓起掌来。
屈河生继而补充道：“庄伯伯刚刚提到的生产模块化、组装分工化、岗位能手化，目前仅应用于养殖场棚圈建设领域。接下来我们要将这套三化模式全面铺开，覆盖各类工程项目，全方位提升整体生产建设效率。就拿悬崖公路十八坑修缮工程来说，必须全面落地这套三化措施。我们可以细化组建十八坑基础桩基施工队、基础框架施工队、铁轨铺设队、钢板加固队、水泥收尾加固美化队等专项队伍。大家想想，这里面是否存在模块拆分、精细分工、能手定岗的应用空间？”
闻言，众人皆是瞪大双眼，无不惊叹于屈河生的统筹布局。谁也没想到，他竟将悬崖公路十八坑的修缮工作规划得如此细致周全。以五大专项队伍为基础，配合模块化拆解、精细化分工、全员能手化管理，整套方案完善且科学。众人连声叫好，再次响起热烈的掌声。
负责四大开发区养殖场棚圈建设监管工作的顾白兰，平日里寡言少语，一开口却直击关键：“小丸子老大，你能不能针对开发区环山养殖场的建设，制定一套合理的模块化实施方案？”
庄田军抢先接过话头：“这个问题我来说！桶子村和河生企业城郊五大农场，建设养殖场所需的棚圈材料、搭建安装工作，我基本都是免费供应、免费施工的。早前大家建设规模小、范围小，我无偿提供物资和施工服务，尚且能够承受，依托小河生的三化措施，整体运转也比较轻松。但往后开发区开发范围将拓展至四千平方公里，养殖场棚圈建设体量将极大扩增。如果我依旧全程免费提供材料、运输和安装服务，即便我顶着首富的名头，也根本无力承担！”
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全场众人闻言，皆满脸震惊。众人既感念庄田军长久以来的无私奉献，也真切意识到，即便是首富，也有无力支撑的时刻，更深刻体会到河生企业肩上的发展重任，可谓重如泰山！在场众人皆是各领域的领头人，即便是四位首富，也只是在单一领域实力突出，无人能独自扛起这般重任。众人神色凝重，纷纷放下手中碗筷，目光齐聚在屈河生与屈香火身上，但所有人都清楚，唯有屈河生能拿出解决办法。
屈河生轻敲碗碟，笑着缓和气氛：“看大家这副模样，倒是被这点难题唬住了！客观来说，就算全县上下全员发力、全力攻坚，彻底完成四千平方公里土地的整体开发，至少也需要半年时间。”
众人瞬间捕捉到关键信息，心中震撼不已：屈河生竟早已定下目标，要在半年之内完成四千平方公里的土地开发！
屈河生无视众人的震惊神色，继续从容说道：“老话讲，路要一步一步走，饭要一口一口吃。我们整个一号经济区的开发建设，必须遵循从北向南、循序渐进的推进原则。当然不能贪多求快、全面铺开、盲目投入。这正是模块化发展的核心逻辑，分为起步、推进、深入、收尾、竣工五大环节。无论是悬崖公路修缮、四条微双轨铁路建设、四大开发区山头开发、山村改造，还是配套道路修建，都必须严格遵循这套循序渐进的流程稳步推进。”
一番话点醒众人，大家豁然开朗，心中的巨大压力瞬间消散大半。只要循序渐进、分步攻坚，再大的难题也能逐一化解。众人卸下心头重担，由衷地鼓起掌来，掌声虽不算热烈，却满是释然与认可。
屈河生微微一笑，继续部署工作：“当前我们的核心攻坚任务，是启动庄伯伯所说的三加一公司体系，全面盘活联合矿业公司、联合水泥公司、联合钢铁厂的产能，足量输出生产物资，保障开发区建设的基础需求。同时，将联合水泥产品预制公司拆分重组为两大专项公司，细化落地三化措施。第一，混凝土生产供应公司，下设水泥运输供应队、沙石生产供应队、混凝土生产队、混凝土运输队、现场混凝土浇灌队；第二，水泥产品预制公司，下设水泥产品模块分解队、模块模具制作队、预制产品运输队、预制产品组装队。”
听闻联合水泥产品预制公司被细化拆分为两大公司、九支专项队伍，庄田军瞬间豁然开朗。他当即联想到，自己旗下的垃圾转产品开发建设公司也可全面套用这套三化管理模式，心中倍感振奋。以往他虽采纳过屈河生的拆分优化建议，但只是简单落地，从未如此系统、细致、全面。如今有了这套完善方案，他对联合水泥产品预制公司、自家企业的生产管理优化，彻底有了清晰的规划与十足的底气：“好！小河生，我马上对接裘大道厂长，按照你的方案推进联合水泥产品预制公司的管理改革，全力提速预制产品生产，为一号经济区开发区建设全力赋能、贡献力量。”
“好。”屈河生顺势敲定后续发展规划，“即日起，为提速一号经济区建设进程，我们将全面落地三化措施，推动全县更多企业与我们河生企业对接合作，签订三三制合作协议、组建三三制合作公司。即便是临时建设施工队伍，也将参照三化措施组建临时专项公司。项目完工后，临时队伍可解散或临时转型，全程严格遵循三化标准开展各项工作。”